1、根据月、季、年度生产进度计划、施工产值、劳产率和竣工项目要求的各项指标，组织本专业工种队伍贯彻、实施，确保施工生产工作顺利、有序、健康地发展。并将贯彻、实施中的执行情况及发现并解决的问题，向项目经理部领导及时汇报。

2、做好施工日志，按时参加项目部日生产工作例会，真实、全面汇报本专业工种队伍的生产工作情况和存在的各项问题，对重大问题、关键工序、关键部位、日常气温、日常检查、验收、特殊季节、气候变化等要有明确的记录。对项目经理部领导发出的各项指令和管理措施要坚决贯彻、执行。

3、掌握本专业工种队伍的劳务人员情况，安排生产任务，掌握施工进度，对本专业工种班组进行生产任务的书面安全、质量、技术交底，并进行必要的培训。对现场分承包在施工过程中的不符合行为进行纠正；

4、对本专业工种班组的生产、安全、质量、文明施工全面负责，经常检查生产工作完成情况，对生产工作中出现的问题及时解决，不能解决的及时向项目部领导汇报。

5、负责对分包劳务下达施工任务，进行安全技术交底、工程施工技术交底；

6、克尽职守，严禁违章指挥和违章操作，监督分包劳务方案、工艺、规范执行情况；

7、配合项目工程师、技术员、质检员和监理进行隐、预检、质量评定、工程验收；

8、负责按施工进度和施工预算提供材料使用计划，协助材料员对进场设备、材料、成品、半成品进行验收，负责项目的成品保护工作，并随时进行监督检查；

9、对所负责的文明施工责任区要随时进行检查和监督，特别是有关环境保护、污水排放、有害气体、扬尘、违章用电、施工扰民、不文明行为等，发现问题及时解决。