好大一颗树

                               十里钢城的工作世界

1992年毕业后吕自伟被分配到了一家知名度很高的国家特大型企业——邯郸钢铁有限责任公司。在这样一个年产300万吨，利润5亿元，30多个处级单位，28000多名员工的十里钢城，一个娇气孱弱，自恃清高“天之轿子”，平凡的就像大海中的一滴水，吕自伟又如何发展呢?

吕自伟选择了一条最笨但最坚实的路，那就是脚踏实地，从头做起，一步一个脚印踏踏实实往前走。吕自伟被安排到销售处，定岗为综合计划员。当时这个岗位并不被看好，主要是负责编制销售计划，协调各销售渠道之间、销售与生产之间的平衡。然而他却把自己的工作当作最重要的工作，全身心地投入，不推不让，不做好不罢手地完成每一项工作任务。不仅干好份内工作，还主动承担统计报表、签订合同、价格信息、新产品开发、异议处理、工程投标等工作。工作量达到什么程度呢?——如果他正点下班回家，家里人都会觉得奇怪。连续36个小时工作不回家也是常有的事。光是积累的资料就有十几个笔记本，半米多高。在这种高强度、高质量、高效率的工作环境下，他埋头苦干，一千就是五年。

1997年当他被提拔时，他原来所作的工作需要四、五个人才能接手，后来又专门增设了计划资料科以进一步强化。在以后的三年里，因为他基础管理工作扎实，原则性强，有很强的创造力和不断进取的精神，他多次被委任组建新的科室，开创一片新的天地。

从进邯钢第一年起，吕自伟就给自己列出了一份“可比人员名单”，像“历史同期”，“同类企业”等可比指标一样，列出那些强于自己、优于自己的人员或他们的闪光点，严格要求自己向他们学习并追赶超越他们。年终时及时自我总结，划掉一些再补充一些，定出新的一年的可比竞争人员。正是沿着这一年年、一张张“可比表”，吕自伟留下了一串串辉煌的脚印：

1995年赢得销售处员工技术大比武第一名，1995年独立完成了“大连引碧工程”钢材投标37000吨，创投标销售之先例；

1996年“贵州天桥水电站”钢材投标10000吨；

1997年“河北朔黄铁路”钢材投标5000吨：

1997年“新疆石油管道”钢材投标2000吨(提前两年进入西部大开发)；

1997年12月作为邯钢首席代表参加“中国长江三峡”钢材投标，挤掉另两个国家知名企业，中标2000吨。是邯钢钢材首次打入“三峡工程”。

1997年邯钢管理干部培训班毕业考试和论文总分第一名。建立完善的销售计划管理制度，统引管理制度，创办了《销售日报》：

1997年被升任为市场科副科长，组建并领导市场科工作：

1998年组建促销部，任促销部主任：

1999年胜任直销科科长，组建并领导直销科工作；

1999年底，到邯钢厦门分公司蹲点，并任厦门分公司经理至今。

“世间自有公道，付出就有回报”也许没有平步青云，一飞冲天的炫丽光环，但却完全靠自己的努力，一步一步，步步高，他走的踏实，走的从容，带着理想和追求走向前!

世情中人的情感世界

在他身上让人体会最深的莫过于激情。对工人，对管理学院的激情，对邯钢的激情，对中国，对民族的激情。

每次见闻“”的时候，他都激动不已，那种不可名状的感觉于心久久不能平息。特别希望戴上小孩回到他“生活战斗过的地方”，看看他的河工大，他的管理学院，他的一宿108室……

他和我们每个人一样，有自己的生活方式和业余爱好。喜欢标新立异，思维方式有些怪异。办公室、家里都配有高档品牌机，本人也是office高手，但却对计算机和互联网厌恶之极，也从不进聊天室。想必是抱着“师夷长技以致夷”的决心和“吃了糖衣炸弹”的态度。平时他喜欢吃零食，读书。读得很杂，比较钟爱悬念推理类小说，因为书中紧迫的压力和思维的锻炼使他能保持充沛的精力和激情。

现在的吕自伟在厦门分公司工作，不但要做好销售工作对公司负责，而且要管好当地员工的食宿生活，更要了解当地风俗人情，协调工商税务各面的关系，非常忙碌辛苦，但却过得充实快乐。回首8年不知是长是短的来时路，吕自伟不无感慨!

那就让我们一起祝愿这位工管88—1班的学子：前途光明!